راهبری و مديريت ريسك بنگاه

چارچوب راهبري بنگاهي در نمايه مقابل نشان داده مي‌شود. نمايه ارائه شده، بيانگر حوزه و گستره راهبري بنگاهي است كه چارچوب پاسخگويي يكپارچه‌ يك سازمان را نشان مي‌دهد. به طور كلي، بعد متابعت همراه با يك ديدگاه گذشته‌نگر همراه است در حالي كه بعد عملكردي ديدگاه آتي‌نگر دارد. اين امر نشان مي‌دهد كه راهبري شركتي همه‌ داستان نيست، بلكه استراتژي هم از اهميت بسزايي برخوردار است. به عبارت ديگر، حوزه عملكرد مالي مسووليت‌هاي راهبري شركتي را در هم آميخته و در جريان ايجاد ارزش و موفقيت تجاري نيز همكاري دارد. بردارهاي كمرنگ‌تر نشان مي‌دهند اگرچه متابعت، مستقيما به پاسخگويي و عملكرد، مستقيما به ايجاد ارزش متصل نمي‌شوند، ولي متابعت هم مي‌تواند به ايجاد ارزش و در عين حال عملكرد به تضمين منتهي شوند.

اين مقوله به خوبي در ادبيات موضوع پوشش داده مي‌شود و پيشرفت‌هاي زيادي در اين زمينه وجود خواهد داشت. مقررات يا برخي استانداردها مي‌توانند اين بعد را به‌طور كلي در سرفصل حسابرسي يا بازرسي قرار دهند.
در بعد متابعت، نقش حسابداران حرفه‌اي در كسب و كار، كنترل جهت تضمين پاسخگويي و نقش حسابرس داخلي اطمينان از موثر بودن اين كنترل‌ها است. نقش اصلي حسابرسان مستقل، ارائه اظهارنظر مستقل در رابطه با صحت و منصفانه بودن صورت‌هاي مالي سازمان است. با توجه به محيط قانوني حاكم بر يك سازمان، ممكن است علاوه براين، الزامي باشد كه حسابرسان مستقل، اظهارنظر مستقلي در رابطه با رعايت الزامات و قوانين خاص توسط آن سازمان نيز ارائه كنند. حسابرسان مستقل با دستمزدي كه در چارچوب نظام راهبري هر سازمان تعيين خواهد شد و يا در مواردي كه وجود داشته باشد به طور خاص توسط كميته حسابرسي، كار خود را تكميل خواهند كرد. مكانيسم‌هاي نظارتي مناسبي وجود دارند تا هيات را از موثر بودن فرآيندهاي مناسب راهبري شركتي مطمئن سازند -كميته‌هايي كه اساسا متشكل از مديران غيرموظف مي‌باشند- كميته‌هاي حسابرسي از اين جمله مكانيسم‌ها هستند. البته مكانيسم‌هاي مشابهي وجود دارند كه در آنها يك كميته حسابرسي جداگانه وجود ندارد.