گردآوری: مهدی یاراحمدی خراسانی
مدیــر موفــق کسی است که…
سخن گفتن از مديريت بدين معنا نيست که انسان چگونه بتواند يک اداره و يا سازمان مشخص را اداره نمايد، بلکه مراد از مديريت اين است که ما چه قوانين را برای مديريت داشته باشيم و چگونه بتوانيم در هر شرايط و زمان خود را به آن قوانين پايبند بدانيم و مديريت خود مان را آنطور با قوانين جامعه مورد نظر هماهنگ كنيم كه نه خود ما و نه جامعه از آن ضرر ببيند؟
در همهء تمدن های بشری اين يک امر پذيرفته شده است که اداره کننده ء سالم، راستکار، راستگوی و پای بند به قانون را مردم مي پسندند. همهء اديان و مکتبهای بشری اصولی را در زمينه اي وضع کرده اند تا جامعه را بسوی خير و فلاح بکشانند، اين اشخاص هستند که قانون را زير پای ميگذازند، آنرا توجيه غلط ميکنند و مورد استفادهء سوء قرار ميدهند. بعبارت ديگر مشکل اصلی در نبود قانون نيست بلکه مشکل در عدم رعايت و تطبيق قانون است.
بدون شک قوانين در ذات خود برتری ها و بهتری های نسبت به يکديگر دارند، اما در مجموع هيچ قانون انسانها را تشويق به ظلم و تجاوز به حق ديگران نميکند . پس از ديدگاه شما يك مدير موفق چه كسي است؟
مدير موفق كسي است كه:
مسئولیت پذیری در برابر کار ها ، فعاليتها و شكستها
تمايل براى بهبود انجام كارها و به کار گیری ابتکار عمل
قلمداد کردن کارها به عنوان سرگرمی لذت بخش نه به عنوان بارى بر دوش
برخورداری از توانايى كافى در زمان بندى مناسب براى انجام فعاليتها
توانايى انجام كارها در فشرده ترين زمان ممكن
درک و پذیرش منطقی شرايط و پشتکار فراوان برای انجام فعالیتها
اعتماد وافر نسبت به ساير افراد و مردم
انجام فعاليت به منظور دستيابى و تحقق موفقيت
فراگرفتن ابزارها و روشهاى تقويت حافظه
برخورداری از نیروی جسمانی و سلامت بدنی
داشتن دیدگاههای روشن و آشکار واندیشه ی نافذ و بینشی فراگیر
داشتن آرزوهایی هدفمند و قابل دستیابی و به عبارتی نزدیک به حقایق
انعطاف پذیری در عین استواری و پایداری در رسیدن به اهداف
میانه روی وپرهیزاز افراط و تفریط
برخورداری از شخصیت پایدار و غیر متزلزل
بردباری و صبر در حل مشکلات
خويشتن داری در جایگاهها و موقعیتهای سخت و برانگیزاننده
آرامش در برابر بحران
واقع بینی در برخورد با مسائل
رعایت اصول و موازینی ( ارزش ) چون نظم ، ترتيب و احترام به زمان بندیها
احترام به مقررات و آئیین نامه های سازمانی
یکسان نگری به حال و آینده (چرا که نبایستی این دو را فدای یکدیگر کرد)
قاطع بودن در تصمیم گیری و درگیر شک و تردید نگشتن
پایبندی به تصمیماتی که با اندیشه و مشاوره اتخاذ گردیده اند
روحيه هم كارى وهم بستگی در سيستم مديريتى
داشتن روحیه انتقاد پذیر
سیستم مدیریتی هدف گراو واقع گرا.
گوش فرا دادن به صحبت ها و نظرات دیگران و احترام به آنها
